
پیشنهاد میلیاردی رد شد اما مذاکرات برای فروش پیپل ادامه پیدا کرد
چرا مهم است؟
فروش احتمالی پیپل میتواند یکی از نمادینترین جابهجاییهای قدرت در فینتک باشد؛ از پیشگام قدیمی به نسل جدید پرداخت.

۸۱میلیون دلار
افتتاحیه بکرومزفروش تخمینی داخلی بکرومز در نخستین آخر هفته، رکورد تازهای برای استودیوی مستقل ایتوئنتیفور ثبت میکند.
۲۵.۷میلیون دلار
رکورد پیشین استودیوفیلم جنگ داخلی پیشتر با این فروش، بزرگترین افتتاحیه ایتوئنتیفور را در اختیار داشت.
۲۶.۴میلیون دلار
فروش آبسشنآبسشن در سومین آخر هفته نمایش به این فروش تخمینی رسیده و برخلاف روند معمول همچنان در حال رشد است.
۱۰درصد
رشد آخر هفته سومفروش آبسشن قرار است در سومین آخر هفته نسبت به هفته قبل به این میزان بیشتر شود.
مسیر تازه برای استعدادها: فیلمسازان جوان دیگر مجبور نیستند منتظر تأیید یک استودیو یا جشنواره بمانند. آنها میتوانند با ابزارهای در دسترس، کارشان را منتشر کنند، از واکنش واقعی مردم یاد بگیرند و نمونهای قابلاثبات از توانایی خود بسازند. یوتیوب در این مدل هم کلاس درس است، هم سالن نمایش و هم رزومه عمومی.
قدرت جامعه وفادار: دنبالکننده با تماشاگر اتفاقی تفاوت دارد. مخاطبی که سالها مسیر یک سازنده را دنبال کرده، احتمال بیشتری دارد برای دیدن نخستین فیلم بلند او بلیت بخرد و تجربهاش را با دیگران به اشتراک بگذارد. چنین جامعهای هزینه معرفی فیلم را کاهش میدهد، اما کیفیت اثر همچنان تعیین میکند موفقیت بعد از افتتاحیه ادامه پیدا کند یا نه.
تغییر محاسبات هالیوود: استودیوها پیشتر شهرت آنلاین را گاهی عددی سطحی میدیدند، اما موفقیت این فیلمها نشان میدهد سابقه تولید مداوم و ارتباط مستقیم با مخاطب میتواند به فروش واقعی تبدیل شود. در آینده، تعداد دنبالکننده بهتنهایی کافی نخواهد بود؛ مهمتر این است که خالق چه مدت اعتماد مخاطبانش را حفظ کرده و چه مهارتی ساخته است.
هالیوود معمولاً کارگردانهای تازه را از مدرسههای سینمایی، جشنوارهها یا پروژههای کوچک استودیویی پیدا میکند. اما صدر گیشه این آخر هفته از جایی دیگر آمده است: یوتیوب. بکرومز (Backrooms)، فیلمی ترسناک به کارگردانی کین پارسونز (Kane Parsons)، با فروش داخلی تخمینی ۸۱ میلیون دلار در جایگاه نخست قرار گرفته؛ فیلمی که ریشهاش نه در یک رمان مشهور، بلکه در مجموعه ویدئوهای اینترنتی پارسونز درباره فضای اداری مرموزی است که قوانین فیزیک در آن کار نمیکنند. آن ویدئوها نیز از ایدهای شکل گرفتند که ابتدا در انجمن فورچن منتشر شده بود.
این افتتاحیه برای ایتوئنتیفور (A24) یک جهش تاریخی است. رکورد قبلی استودیوی مستقل به فیلم جنگ داخلی تعلق داشت که در نخستین آخر هفته ۲۵.۷ میلیون دلار فروخته بود. بکرومز حالا بیش از سه برابر آن رقم را هدف گرفته است. موفقیت فیلم نشان میدهد یک ایده عجیب اینترنتی میتواند مسیر خود را از پست ناشناخته و ویدئوی کمهزینه آغاز کند و در نهایت به بزرگترین افتتاحیه تاریخ یک استودیوی معتبر برسد؛ شبیه طرحی که ابتدا روی گوشه یک دفتر کشیده شده و بعد به ساختمانی بزرگ تبدیل میشود.
رتبه دوم گیشه به آبسشن (Obsession) رسیده؛ فیلم ترسناکی درباره آرزویی عاشقانه که به کابوس تبدیل میشود. فروش تخمینی آن در این آخر هفته ۲۶.۴ میلیون دلار است، اما نکته عجیب خود رقم نیست. فیلم در دومین آخر هفته بیشتر از هفته افتتاحیه فروخت و اکنون در سومین آخر هفته نیز با رشد ۱۰ درصدی روبهروست. فیلمهای اکران گسترده معمولاً در هفته دوم بین ۵۰ تا ۷۰ درصد از فروششان را از دست میدهند. حتی گناهکاران که سال گذشته موفقیتی کمنظیر براساس تبلیغات دهانبهدهان بود، بهخاطر افت کمتر از ۵ درصد تحسین شد.
براساس گزارش هالیوود ریپورتر، آبسشن نخستین فیلم از سال ۱۹۸۲ است که هم در دومین و هم در سومین آخر هفته فروش بیشتری به دست میآورد؛ آن هم خارج از فصل کریسمس که فیلمها معمولاً ماندگاری بیشتری دارند. کارگردانش، کری بارکر (Curry Barker)، نیز پیش از ورود به سینما با فیلمسازی در یوتیوب شناخته شد. مسیر او فعلاً به فیلم ترسناک یکساعته میلک اند سریال (Milk & Serial) در سال ۲۰۲۴، ساخت فیلم بعدیاش و قرارداد کارگردانی نسخه تازه کشتار با ارهبرقی در تگزاس رسیده است.
این دو فیلم تنها نمونههای موج تازه نیستند. آیرون لانگ (Iron Lung)، اقتباسی از یک بازی ویدئویی که اوایل امسال اکران شد، در بازار داخلی نزدیک به ۴۱ میلیون دلار فروخت. کارگردان آن مارک فیشباخ (Mark Fischbach) بود که مخاطبان یوتیوب بیشتر او را با نام مارکِپلایر میشناسند. وجه مشترک این سازندگان فقط شهرت اینترنتی نیست. بسیاری از یوتیوبرها پیشتر برای ورود به سینما تلاش کرده و موفق نشدهاند؛ تفاوت این گروه در آن است که سالها بهطور پیوسته فیلم ساختهاند، واکنش مخاطب را دیدهاند و جامعهای وفادار شکل دادهاند. پارسونز با وجود سن ۲۰ سال و بارکر در ۲۶ سالگی، تازهکار مطلق نیستند؛ هرکدام مدت زیادی در برابر دید عموم تمرین کردهاند.
قدرت این مسیر وقتی روشنتر میشود که بکرومز و آبسشن هر دو از نخستین فیلم جنگ ستارگان پس از هفت سال جلو افتادهاند. مندلورین و گروگو (The Mandalorian and Grogu) با فروش تخمینی ۲۴ میلیون دلار در این آخر هفته، پشت سر دو فیلمی قرار گرفته که کارگردانانشان کار را از یوتیوب آغاز کردند. این نتیجه لزوماً پایان قدرت برندهای بزرگ نیست، اما یک پیام روشن برای استودیوها دارد: مخاطب فقط برای نامهای آشنا بلیت نمیخرد؛ گاهی سالها رابطه مستقیم با یک خالق اینترنتی از میلیاردها دلار سابقه یک مجموعه سینمایی اثرگذارتر است.
مزیت اصلی این کارگردانان تعداد دنبالکنندگانشان نیست؛ آنها سالها پیش از دریافت بودجه استودیویی، ایدههایشان را مقابل مخاطب واقعی آزمایش کردهاند و دادهای انسانی درباره ترس، تعلیق و توجه به دست آوردهاند.
موفقیت آبسشن حتی از افتتاحیه بزرگ بکرومز معنادارتر است؛ رشد فروش در هفتههای متوالی نشان میدهد تماشاگران فقط بهخاطر شهرت اینترنتی کارگردان وارد سالن نشدهاند، بلکه خود فیلم را به دیگران توصیه میکنند.
تولیدکنندگان فیلم، سرمایهگذاران سینما و یوتیوبرها.
بازنویسی آماده برای انتشار در شبکههای اجتماعی

چرا مهم است؟
فروش احتمالی پیپل میتواند یکی از نمادینترین جابهجاییهای قدرت در فینتک باشد؛ از پیشگام قدیمی به نسل جدید پرداخت.

چرا مهم است؟
یوتیوب با برخی سازندگان بزرگ مذاکره میکند تا در ازای دریافت پول، ویدیوهایشان برای مدتی ابتدا در یوتیوب منتشر شود و همزمان روی نتفلیکس قرار نگیرد.

چرا مهم است؟
یک شکایت تازه میگوید پنهانکردن آگهیهای مسکن، کمبود مصنوعی ساخته و قدرت انتخاب مستأجران نیویورک را کاهش داده است.

چرا مهم است؟
آمازون میخواهد تحویل پهپادی را به صدها محله برساند؛ سرعت بیشتر، اما با پرسشهایی جدی درباره صدا، ایمنی و حریم خصوصی.
چرا مهم است؟
گرمشدن بخشی از اقیانوس آرام میتواند باران، خشکسالی، غذا و اقتصاد را در قارههای مختلف همزمان جابهجا کند.

چرا مهم است؟
بازار املاک از جنگ فناوری علیه مشاوران عبور کرده و به سمت انتخاب آزادتر خدمات برای مشتری میرود.
بنیانگذار MyZia با درک تغییر رفتار موتورهای جستجو به سمت هوش مصنوعی، ابزاری ساخت که به جای پیشنهاد دادن کلمات کلیدی، محتوا را مستقیماً روی سایت مشتری منتشر میکند.

رقابت سنگین در حوزه مالی و سئو، افسانه راهاندازی ارزان وبسایتهای محتوایی را به چالش میکشد.