۵۳میلیارد دلار
ارزش پیشنهادیپیشنهاد اولیه، پیپل را در مجموع حدود ۵۳ میلیارد دلار ارزش‌گذاری می‌کرد.
۲۰درصد
کاهش نیروی کاربرنامه کاهش هزینه پیپل قرار است طی دو تا سه سال حدود ۲۰ درصد از نیروی کار شرکت را کاهش دهد.
سال ۱۹۹۸
سال تأسیسپیپل در سال ۱۹۹۸ تأسیس شد و به یکی از شناخته‌شده‌ترین شرکت‌های نسل نخست فین‌تک تبدیل شد.
تغییر نسل در فین‌تک: پیپل یکی از شرکت‌هایی بود که پرداخت اینترنتی را برای کاربران عادی جا انداخت، اما استرایپ نماینده نسلی است که پرداخت را به زیرساخت پنهان نرم‌افزار تبدیل کرده است. اگر معامله انجام شود، می‌تواند نماد انتقال قدرت از برندهای مصرف‌کننده قدیمی به شرکت‌های زیرساختی جدیدتر باشد.
بازسازی می‌تواند به فروش ختم شود: کاهش حدود ۲۰ درصدی نیروی کار، تغییر ساختار و تأکید دوباره بر فناوری نشان می‌دهد پیپل در حال اصلاح سطحی نیست. وقتی همزمان مذاکره فروش هم ادامه دارد، احتمال مطرح می‌شود که مدیریت میان دو مسیر در حال سنجش باشد: احیای مستقل یا ایجاد ارزش از طریق واگذاری شرکت.
رقابت پرداخت متمرکزتر می‌شود: ترکیب احتمالی پیپل و استرایپ می‌تواند یکی از بزرگ‌ترین بازیگران پرداخت دیجیتال را بسیار قدرتمندتر کند. برای کسب‌وکارها و مصرف‌کنندگان، چنین ادغامی می‌تواند خدمات یکپارچه‌تر بسازد، اما همزمان پرسش‌هایی درباره رقابت، قدرت قیمت‌گذاری و میزان وابستگی بازار به تعداد محدودی پلتفرم بزرگ ایجاد کند.
پیپل شرکتی نیست که کسی انتظار داشته باشد به‌سادگی روی میز فروش قرار بگیرد. این برند از اواخر دهه نود میلادی یکی از چهره‌های اصلی پرداخت اینترنتی بوده و نامش با نسل اولیه فین‌تک در سیلیکون‌ولی گره خورده است. اما حالا طبق گزارش تازه وال‌استریت ژورنال که تک‌کرانچ آن را بازتاب داده، استرایپ و شرکت سرمایه‌گذاری خصوصی آدونت اینترنشنال (Advent International) همچنان در حال مذاکره برای خرید پیپل هستند. پیشنهاد اولیه آن‌ها در ماه ژوئیه، ۶۰.۵۰ دلار برای هر سهم بود؛ رقمی که ارزش کل شرکت را حدود ۵۳ میلیارد دلار تعیین می‌کرد. پیپل آن پیشنهاد را رد کرد، اما ظاهراً گفت‌وگوها هیچ‌وقت واقعاً متوقف نشد.
این مذاکرات در حساس‌ترین مقطع تاریخ اخیر پیپل انجام می‌شود. انریکه لورس (Enrique Lores) که در ماه مارس پس از سال‌ها فعالیت در HP سکان شرکت را در دست گرفت، مأموریت ساده‌ای ندارد: باید شرکتی را که در دوران رونق تجارت الکترونیکی همه‌گیری بزرگ‌تر شد اما بعد از آن نتوانست همان شتاب را حفظ کند، دوباره روی مسیر رشد قرار دهد. او از همان ماه‌های اول ساختار مدیریتی را تغییر داد و کسب‌وکار را به سه محور تقسیم کرد: راهکارهای پرداخت و خود پیپل، خدمات مالی مصرف‌کننده شامل ونمو، و خدمات پرداخت و رمزارز. پیام او به سرمایه‌گذاران هم روشن بود: پیپل باید دوباره «یک شرکت فناوری» شود، نه صرفاً برندی جاافتاده در پرداخت.
در کنار بازسازی محصول و ساختار، بخش دردناک‌تر برنامه هم شروع شده است: کاهش هزینه‌ها. طبق گزارش، پیپل انتظار دارد طی دو تا سه سال آینده حدود ۲۰ درصد از نیروی کار خود را کاهش دهد. چنین تصمیمی نشان می‌دهد مشکل شرکت صرفاً یک افت کوتاه‌مدت نیست. مدیریت در حال بازطراحی ابعاد و مدل عملیاتی شرکتی است که سال‌ها رشد کرده و حالا باید سبک‌تر و متمرکزتر شود. فروش احتمالی در چنین شرایطی می‌تواند دو معنا داشته باشد: یا بخشی از برنامه نجات است، یا اعترافی ضمنی به اینکه مستقل ماندن دیگر بهترین راه ایجاد ارزش نیست.
خریدار بالقوه هم اتفاقی نیست. استرایپ طی سال‌های گذشته به یکی از مهم‌ترین نام‌های زیرساخت پرداخت اینترنتی تبدیل شده و بیشتر شبیه نسل جدید همان انقلابی است که پیپل زمانی نماینده آن بود. ترکیب این دو می‌تواند شبیه آن باشد که یک خودروساز قدیمی و مشهور توسط شرکتی خریداری شود که معماری نسل بعدی خودروها را ساخته است. پیپل شبکه مصرف‌کننده عظیم، برند جهانی و ونمو را دارد؛ استرایپ در زیرساخت فنی، توسعه‌دهندگان و پرداخت مدرن جایگاه قدرتمندی ساخته است. آدونت نیز با سرمایه و تجربه معاملات خصوصی می‌تواند بخش مالی چنین معامله بزرگی را تقویت کند.
اما هنوز هیچ معامله‌ای قطعی نیست. پیپل درباره گزارش اظهار نظر نکرده و استرایپ هم گفته درباره شایعات و گمانه‌زنی‌ها اظهارنظر نمی‌کند. منابع ناشناس وال‌استریت ژورنال گفته‌اند توافق ممکن است طی هفته‌های آینده شکل بگیرد، اما این نوع مذاکرات بزرگ می‌توانند تا لحظه آخر تغییر کنند یا از هم بپاشند. بنابراین مهم است میان «مذاکرات جدی‌تر شده» و «فروش انجام شده» تفاوت بگذاریم.
اگر معامله نهایی شود، اهمیتش فقط به عدد ۵۳ میلیارد دلار محدود نخواهد بود. پیپل که در سال ۱۹۹۸ تأسیس شد، با نام‌هایی مثل پیتر تیل، ایلان ماسک و مکس لوچین بخشی از افسانه‌سازی سیلیکون‌ولی اولیه بود. فروش آن به استرایپ می‌تواند نمادی از جابه‌جایی نسل‌ها در فین‌تک باشد: شرکتی که زمانی اینترنت را از شیوه پرداخت سنتی جدا کرد، شاید حالا زیر چتر شرکتی برود که پرداخت را به بخشی نامرئی از زیرساخت نرم‌افزاری تبدیل کرده است. برای پیپل، سؤال دیگر فقط این نیست که چگونه به روزهای اوج برگردد؛ شاید سؤال این باشد که آیا بازگشت به اوج اصلاً باید به‌صورت یک شرکت مستقل اتفاق بیفتد.
فروش پیپل به استرایپ فقط یک معامله مالی نیست؛ می‌تواند نماد پایان یک دوره در فین‌تک باشد. شرکتی که زمانی نوآور مهاجم بازار بود، حالا ممکن است توسط شرکتی خریداری شود که خودش نقش همان مهاجم نسل جدید را بازی می‌کند.
برنامه احیای انریکه لورس و مذاکرات فروش لزوماً متضاد نیستند. کاهش هزینه، تفکیک واحدهای عملیاتی و تمرکز دوباره بر فناوری می‌تواند هم ارزش پیپل را در صورت ادامه استقلال بالا ببرد و هم آن را برای یک خریدار بالقوه منظم‌تر و جذاب‌تر کند.
سرمایه‌گذاران فین‌تک و مدیران شرکت‌های پرداخت.
بازنویسی آماده برای انتشار در شبکه‌های اجتماعی
چرا مهم است؟
یوتیوب با برخی سازندگان بزرگ مذاکره می‌کند تا در ازای دریافت پول، ویدیوهایشان برای مدتی ابتدا در یوتیوب منتشر شود و همزمان روی نتفلیکس قرار نگیرد.
چرا مهم است؟
یک شکایت تازه می‌گوید پنهان‌کردن آگهی‌های مسکن، کمبود مصنوعی ساخته و قدرت انتخاب مستأجران نیویورک را کاهش داده است.
چرا مهم است؟
آمازون می‌خواهد تحویل پهپادی را به صدها محله برساند؛ سرعت بیشتر، اما با پرسش‌هایی جدی درباره صدا، ایمنی و حریم خصوصی.
چرا مهم است؟
گرم‌شدن بخشی از اقیانوس آرام می‌تواند باران، خشکسالی، غذا و اقتصاد را در قاره‌های مختلف همزمان جابه‌جا کند.
چرا مهم است؟
بازار املاک از جنگ فناوری علیه مشاوران عبور کرده و به سمت انتخاب آزادتر خدمات برای مشتری می‌رود.
چرا مهم است؟
یک برنامه سرمایه‌گذاری برای کودکان می‌تواند فرصت بسازد، اما اگر دسترسی واقعی نابرابر باشد، شکاف ثروت بیشتر می‌شود.
بنیان‌گذار MyZia با درک تغییر رفتار موتورهای جستجو به سمت هوش مصنوعی، ابزاری ساخت که به جای پیشنهاد دادن کلمات کلیدی، محتوا را مستقیماً روی سایت مشتری منتشر می‌کند.
رقابت سنگین در حوزه مالی و سئو، افسانه راه‌اندازی ارزان وب‌سایت‌های محتوایی را به چالش می‌کشد.