موفقیت تازه‌ای که قدرت فیلم‌سازان یوتیوبی را آشکار می‌کند

برای شکست‌دادن جنگ ستارگان چقدر پول لازم است؟ پاسخ بک‌رومز (Backrooms) فقط ۱۰ میلیون دلار بود. فیلم تازه کین پارسونز (Kane Parsons) در نخستین روز اکران ۳۸ میلیون دلار فروخت و حالا انتظار می‌رود درآمد آن تا پایان آخر هفته به ۹۰ میلیون دلار برسد. این فقط یک افتتاحیه موفق نیست؛ لحظه‌ای است که فیلمی برخاسته از فرهنگ اینترنت، روی پرده بزرگ از یکی از شناخته‌شده‌ترین ماشین‌های سرگرمی جهان جلو می‌زند.

این فروش، رکورد ای‌توئنتی‌فور (A24) را با فاصله‌ای بزرگ جابه‌جا می‌کند. رکورد قبلی به جنگ داخلی (Civil War) ساخته الکس گارلند تعلق داشت که نخستین آخر هفته خود را با ۲۵.۵ میلیون دلار به پایان رسانده بود. بک‌رومز تنها در یک روز حدود یک‌ونیم برابر آن رقم فروخت. انگار یک مغازه کوچک محلی در همان روز افتتاح، بیشتر از بهترین فروش یک آخر هفته بزرگ‌ترین شعبه زنجیره درآمد داشته باشد.

مقایسه با مندلورین و گروگو (The Mandalorian and Grogu) شکاف را آشکارتر می‌کند. این فیلم در روز نخست ۳۳.۷ میلیون دلار فروخت و مجموع فروش آخر هفته‌اش به ۸۱.۶ میلیون دلار رسید؛ ارقامی که برای بیشتر فیلم‌ها موفقیت محسوب می‌شوند، اما این‌بار پشت سر بک‌رومز قرار گرفته‌اند. نکته مهم‌تر، اختلاف هزینه‌هاست: مندلورین و گروگو با بودجه ۱۶۵ میلیون دلاری ساخته شد و حتی با همین رقم، در مقایسه با بعضی قسمت‌های جنگ ستارگان محصولی نسبتاً کم‌هزینه به شمار می‌آمد.

بک‌رومز با بودجه ۱۰ میلیون دلاری مسیر کاملاً متفاوتی دارد. فیلم در همان روز اول نزدیک به چهار برابر هزینه تولیدش بلیت فروخته است؛ هرچند سهم سینمادارها و هزینه بازاریابی را هم باید از درآمد کم کرد. تفاوت میان این دو فیلم شبیه مسابقه دو خودرویی است که یکی با باک و تجهیزات بسیار گران وارد مسیر شده و دیگری با کسری از هزینه، زودتر از خط پایان عبور کرده است. همین اقتصاد کوچک‌تر، بک‌رومز را از یک موفقیت گیشه‌ای به یک سرمایه‌گذاری بسیار سودآور تبدیل می‌کند.

واکنش منتقدان به بک‌رومز به‌اندازه استقبال تقریباً یکدست از فیلم ترسناک کم‌هزینه آبセشن (Obsession) درخشان نبوده، اما نقدها در مجموع مثبت‌اند. فروش فیلم همچنین نشانه دیگری از موجی بزرگ‌تر است: خالقان یوتیوب دیگر صرفاً تولیدکنندگان ویدئوهای اینترنتی نیستند و می‌توانند مردم را به خرید بلیت سینما ترغیب کنند. کری بارکر (Curry Barker)، سازنده آبセشن، نمونه دیگری از همین نسل است؛ فیلم‌سازانی که پیش از ورود به هالیوود، سال‌ها مستقیماً مقابل مخاطب واقعی تمرین کرده‌اند.

در نتیجه، رکورد بک‌رومز را نباید فقط موفقیت یک فیلم ترسناک دانست. استودیوهای بزرگ معمولاً برای کاهش ریسک به مجموعه‌های مشهور، ستاره‌ها و بودجه‌های عظیم تکیه می‌کنند، اما این فیلم مسیر دیگری را نشان می‌دهد: ایده‌ای که ابتدا در اینترنت مخاطب پیدا کرده، می‌تواند با هزینه‌ای کوچک‌تر به رویدادی بزرگ‌تر تبدیل شود. یوتیوب برای این نسل هم مدرسه فیلم‌سازی بوده، هم آزمایشگاه شناخت مخاطب و هم سکوی پرتاب به سینما.